建設業の原価管理・粗利管理とは
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建設業の原価管理・粗利管理とは、案件ごとに売上と費用を把握し、どれだけ利益が残るかを確認する取り組みです。工事は案件ごとに内容も費用も異なるため、会社全体の数字だけでは、どの案件で利益が出ているのかが分かりません。
原価管理と粗利管理の違い
- 原価管理：材料費、外注費、労務費など、案件にかかった費用を把握すること
- 粗利管理：売上から原価を引いた粗利を、案件別・月別に確認すること
原価が見えなければ粗利も正しく分かりません。二つは一体で取り組むものです。
管理が遅れやすい原因
中小建設会社で管理が後手になる理由には、次のようなものがあります。
- 見積、請求、発注の情報が、別々の表や書類にある
- 費用の入力が月末にまとめて行われる
- 担当者によって、記録の方法が異なる
その結果、工事が終わってから、想定より利益が少なかったと気づくことがあります。
取り組みやすい進め方
- 案件ごとに、売上と原価を記録する単位をそろえる
- 見積と請求を案件に紐づけて管理する
- 毎月、案件別・月別の粗利を確認する習慣をつくる
ツールを使うと、見積から請求、案件別の収支までを同じ場所で確認できます。CAREECON Plusの経営管理機能には、案件別の売上・粗利管理や、会社・案件別の収支管理があります。
提案する側のポイント
建設会社に提案するときは、「ツールの導入」ではなく「利益の見え方を変える」ことを話題にすると、経営者に伝わりやすくなります。顧問先を持つ士業・コンサルティング会社には、特に相談を受けやすい分野です。詳しくは税理士・社労士が建設会社の顧問先に提案できる業務改善の入り口をご覧ください。
制度の資料をご覧になりたい方へ
CAREECON Plusは、経営管理と施工管理を一つにまとめた建設業向けの統合型ツールです。販売パートナーの制度は、資料でご確認いただけます。